|
Ondanks de activiteiten inzake risicobeheersing moet de GHOR een sterke organisatie hebben staan wanneer er zich daadwerkelijk incidenten en/of crises voordoen. Om de operationele inzet te versterken moet de GHOR vakbekwaam personeel beschikbaar hebben. Dat betekent (continuïteit in de) bezetting van functies en het opleiden, trainen en oefenen van operationele functionarissen. Voor een adequate bestrijding van incidenten is het essentieel dat operationele informatie en gezamenlijke incidentbeelden beschikbaar zijn. Door in te zetten op de evaluatie van oefeningen en incidenten wordt de operationele inzet d.m.v. 'lessons learned' versterkt.
|
|
Voor de operationele GHOR functionarissen is een handboek GHOR beschikbaar. In het handboek staan alle procesplannen van de GHOR, de werkinstructies en operationele samenvattingen van planvorming op het gebied van crisisbeheersing en rampenbestrijding. Door het handboek ontstaat meer eenduidigheid en synergie tussen de GHOR-functionarissen.
|
|
Lees meer...
|
|
Nabespreken en verbeteren |
|
De GHOR ziet het als haar verantwoordelijkheid incidenten te evalueren en hierbij de geneeskundige partners te betrekken. Naast het houden van formele evaluaties is het gezamenlijk nabespreken van bepaalde incidenten ook belangrijk.
|
|
Lees meer...
|
|
Binnen de GHOR-organisatie wordt gewerkt aan het op een effectieve en efficiënte manier inrichten van operationele informatievoorziening. Dit draagt bij aan de kwaliteit en doelmatigheid van het primaire proces.
|
|
Lees meer...
|
|
|
Opleiden Trainen Oefenen (OTO) |
|
Het werkveld van de GHOR is uitgebreid en divers en de verschillende partners werken niet dagelijks samen. Om elkaar tijdens een incident goed aan te voelen en eficiënt samen te werken, moet je samen oefenen.
|
|
Lees meer...
|
|
|
|
|
|
