De regionale en gemeentelijke brandweerorganisaties hebben gezamelijk het product ontwikkeld "Een professionele visie op risicobeheersing in Noord- en Oost-Gelderland". Hier vindt u de visie en de achtergrond ervan.

Hoe is Risicobeheersing georganiseerd

Risicobeheersing rust op drie pijlers:

- het voorkómen (preventie) van risico’s: minder slachtoffers, minder schade;

- het beperken en beheersen van risico’s (slachtoffers en schade);

- het ondersteunen van professionele bestrijding en hulpverlening, met behulp van expertise en

  informatie.

Risicobeheersing werkt voor drie doelgroepen:

- voor burgers en organisaties, die baat hebben bij een zo veilig mogelijke leefomgeving;

- voor hulpverleners, die moeten kunnen rekenen op adequate ondersteuning;

- voor bestuurders, die - vaak lastige - afwegingen moeten maken tussen veiligheid en andere

  maatschappelijke belangen.  

In de praktijk treedt VNOG op als ‘deskundige en ambassadeur veiligheid’. Anders gezegd, de inzet van risicobeheersing is er op gericht bewustzijn te creëren bij burgers, bedrijven, hulpverleners en bestuurders over hun verantwoordelijkheden ten aanzien van risicovolle situaties. Hiertoe wordt voorlichting en (on)gevraagd advies gegeven over potentieel risicovolle situaties. Het uitvoeren van een controlerende en toezichthoudende taak op het naleven van de geadviseerde maatregelen ligt in het directe verlengde hiervan.

Een open houding ten opzichte van burgers, bedrijven, hulpverleners, en bestuurders is kenmerkend voor de manier van werken. Risicobeheersing neemt initiatieven om langdurige verbindingen te leggen met deze belanghebbenden en positioneert zich als behulpzame speler in het verlagen van risico’s die zich (kunnen) voordoen in de fysieke leefomgeving van burgers en van degenen die hulp verlenen bij incidenten die zich voordoen in Noord- en Oost-Gelderland. Risicobeheersing is als een spin in het web voor de samenwerkingspartners. De medewerkers zijn niet alleen wettelijk aangewezen veiligheidsadviseurs, maar benutten hun ervaring met andere schakels van de veiligheidsketen om verbindingen te leggen.

Bijzondere expertise

VNOG heeft wat risicobeheersing betreft in het bijzonder expertise op het gebied van voorkomen, beperken en beheersen van risico’s op brand en de gevolgen daarvan. Van daaruit heeft risicobeheersing een natuurlijke rol/professionaliteit ten aanzien van gevaarlijke stoffen, grote concentraties van mensen en grootschalig of specialistisch optreden bij incidenten. ‘Nieuwe kennisgebieden’ liggen op het vlak van bijvoorbeeld overstromingen en natuurrampen. Traditioneel is risicobeheersing een vak van de brandweer, maar beperkt zich daar niet toe. Het vakgebied breidt zich meer en meer uit in de richting van fysieke veiligheid in brede zin. In het algemeen geldt: hoe vaker risicobeheersing naast traditionele kernactiviteiten fysieke veiligheidsthema’s dient op te pakken, hoe meer risicobeheersing een zaak wordt van alle partners in de veiligheidsregio.

De Wet Veiligheidsregio’s is leidend en vormt een stevige verankering van onze visie op risicobeheersing. Planning, inrichting en gebruik van onze ruimte wordt intensiever en complexer, ook in Noord- en Oost-Gelderland. Infrastructuur, bouwwerken en natuurgebieden lopen in sterke verwevenheid door elkaar. Het vergt specialisme om advisering over een aanvaardbaar niveau van fysieke veiligheid hierin een serieuze rol te geven. Hiermee helpen we ontwerpers, bouwers, gebruikers en beleidsmakers om hun doelen veilig te bereiken. Minstens zo belangrijk is het adviseren en informeren van onze repressieve collega’s over de risico’s van operationeel optreden en hoe die te beheersen.

Risicobeheersing 2.0

Deze visie is verder uitgewerkt in het rapport “Risicobeheersing 2.0. Een professionele visie op risicobeheersing in Noord- en Oost-Gelderland “ (voor de inhoud van dit rapport klikt u op de volgende link  Risicobeheersing_VNOG_2_0.pdf als gezamenlijk product van de regionale en gemeentelijke brandweerorganisaties in VNOG. De komende jaren zullen in het teken staan van de implementatie van deze visie in de organisatie en op de werkvloer. In 2010 is hiermee gestart.